Za pomeranje ka vrhu lestvice najvažnije je da „plivate“ i opstajete u korporativnoj politici. Ako se opredelite za takav put, imam nekoliko saveta za siguran uspeh. Formalno obrazovanje, dakle, nije presudno, a nisu ni moral ni savest. Osnovni cilj je zaštititi svoju poziciju što duže, tako da je dozvoljeno korišćenje svih sredstava. Više se opterećujte načinom na koji nešto govorite nego onim o čemu govorite. Svoju kreativnost ostavite za sebe, ne razmahujte se njome isuviše jer će drugi u vama videti konkurenciju, a to ne želite, jer tada ego upravlja reakcijama.
- Lažno znanje
Najbitnije je nastupom i pojavom ostaviti dobar i upečatljiv utisak jer se, uglavnom, sve zasniva na veštom predstavljanju površnog znanja. Ono, naravno, može biti ogromno, ali vam neće biti od presudnog značaja na putu ka uspehu i napredovanju. Neophodno je da ste elokventni i slobodni da pričate pred auditorijumom. Morate biti samouvereni, čak iako za takav stav nemate realno pokriće. Ukoliko želite da uspete, budite proaktivni i uključite se intenzivno u sve bitne aktivnosti. Tako ćete ostaviti utisak osobe koja je vredna, svestrana, koja se žrtvuje za dobrobit kompanije, i na taj način ćete, polako ali sigurno, postati nezamenljivi, a to je ogroman uspeh jer – poznato je da su u korporativnom svetu gotovo svi zamenljivi. Ako nešto ne znate, a ipak želite da na sastanku ostavite utisak kako znate i razumete – javite se za reč i ponovite (u malo drugačijoj verziji) ono što je neko upravo objasnio. Na taj način skrećete pažnju ne sebe i ostavljate utisak da znate o čemu pričate, premda ne znate baš najbolje, ili ne znate uopšte. U projekte uključite osobe koje znaju i hoće da rade, a vi komentarišite i promovišite to kod nadređenih. U suštini, vi ste – PR koordinator projekta.
- Informacija je moć
Ako nemate mnogo znanja i umeća da nešto pametno kažete ili uradite, sakupljajte informacije koje možete koristiti protiv nekoga. Što više informacija o ljudima budete posedovali – bićete u boljoj poziciji. Stalno analizirajte mane i greške drugih. Ko radi, taj i greši; samo onaj koji nije radio nije napravio nijednu grešku. Ali ipak, vi upirite prstom u one koji greše – izgledaćete pametnije i superiornije. Loši ljudi ne žele da stvaraju i zaista doprinose, njihova najveća ambicija je da napakoste nekome, tek tako… U suštini, vi ste – Lovac na greške.
- Tračevi ili neformalna korporativna kultura
Po definiciji, ogovaranje je veoma nekulturno i pokazuje nedostatak lepog vaspitanja. Kao takvo, ne bi trebalo da bude sastavni deo poslovnog sveta, međutim – praksa pokazuje upravo suprotno. Da, čak i velike i ozbiljne korporacije nisu imune na takve stvari. Ljudi su po prirodi radoznali, a „zabranjeno voće je najslađe“, pa „kopanje“ po tuđoj privatnosti uvek predstavlja izazov za one koji imaju manje mozga, a više slobodnog vremena. Korporativna kultura koja ne sankcioniše (i na taj način, posredno, podržava) loše i nekulturno ponašanje zaposlenih nije na dobrom putu. Onaj ko na poslu ima vremena za neformalne priče i tračarenja – ili nema dovoljno posla ili se ne trudi (ili ne ume) da ga radi kako treba. Iznenađujuće je koliko menadžera, zapravo, voli da sluša tračeve, uživa u njima i koristi ih u različite svrhe: za ucenjivanje, iznuđivanje, vređanje i sl. Otvorite dobro oči i načuljite uši, sve informacije su dobrodošle, snaći ćete se već šta ćete s njima… U suštini, vi ste – Informator i Interpretator.
- Uvek delujte prezaposleno
Neka vaše najčešće rečenice budu sa značenjem: „Ova firma ne može ništa bez mene“, „Sve moram ja da završim“ i sl. Prisustvujte svim sastancima, budite uključeni u sve aktivnosti, ali uvek zadatke delegirajte drugima (jer ste vi prezauzeti i preopterećeni). Ulazite u kancelarije drugih sa hitnim zahtevima i pričajte o tome kako ste zaposleni, a kako drugi ništa ne rade. Kvantitet vs. kvalitet. Da li je rezultat zaista bitan? U suštini, vi ste – Trut рčelica.
- Družite se sa kolegama
Idite redovno na pauze za kafu (gde ćete se informisati o tuđim ili plasirati svoje priče), organizujte druženja posle posla kako biste napravili svoju „ekipu“ i pokazali timski duh. Naravno, objava fotografija na društvenim mrežama koje sve to potvrđuju se podrazumeva… Kontakti i networking su izuzetno važni, i ceo biznis se zasniva na odnosima između kupaca i prodavaca. Idealno je imati mrežu kolega na važnim funkcijama, sa kojima održavate kontakte i prijateljske odnose, kako biste bili obavešteni o svemu i na vreme odreagovali. Međutim, bitan je motiv i nivo iskrenosti. U suštini, vi ste – Ortak i Zabavljač
- Motivacioni govori
Da biste bili omiljeni u društvu, potrebno je da sebe prikažete kao nekog ko nije sujetan i ko, pohvalama i lepim rečima, ume da motiviše kolege. To su lažni komplimenti, karakteristični za osobe koje se međusobno bodre i pomažu iz određenih interesa, čak i kada nemaju dobro mišljenje jedni o drugima. Sigurno ste čuli za izraz „Ja tebi serdare, ti meni vojvodo“… Očekuje se da se pohvala uzvrati. Iako ovaj vid komunikacije prelazi u grotesku i banalnost, veoma je rasprostranjen među ljudima, pogotovo u poslovnom svetu. U suštini, vi ste – Motivator.
- Strategija napada
Na sastancima napadajte kolege zbog loših ili nedovoljnih rezultata. Dvostruki standardi su uvek dobar izbor. Druge napadajte, nije važno da li realno to zaslužuju ili ne, a sebe hvalite zbog svega što ste uradili za dobrobit i uspeh firme, iako niste ni polovinu od toga uradili ili, čak, ništa od toga. Uvek se dobro pripremite za svaki sastanak i razmišljajte o tome zašto i kako nekoga možete iskritikovati. U suštini, vi ste samo – Borac za firmu (ništa lično).
- Mentorski rad
S obzirom na to da imate puno iskustva u manipulaciji ljudima, možete držati interne treninge, tzv. „coaching“ za osobe koje su iskrene i nedovoljno spretne za korporativne igre. Neka preobraćanje iskrenih i dobrih ljudi bude vaša misija – kompanija će vam biti zahvalna zbog toga. Poenta je u tome da se nauči prikrivanje emocija, reči, dela, a sve sa ciljem podrške vladajućim strujama. Preduslov za ovo je da imate mentalni sklop sa fleksibilnim moralom. U suštini, vi ste – Savetnik.
- Radno vreme – nema ga
Po mom mišljenju, postoje tri realna razloga za prekovremeni rad: 1) ne znate da radite svoj posao i neefikasni ste, pa vam je potrebno više vremena za realizaciju zadataka; 2) lažno ste lojalni: preko dana, u radno vreme, uživate u vanposlovnim aktivnostima, a uveče, van radnog vremena, odgovarate na imejlove (tzv. fleksibilno radno vreme); 3) nesrećni ste i usamljeni, nemate društvo van posla, pa se družite sa kolegama. Pokazivanje lojalnosti firmi kroz prekovremeni rad se izuzetno ceni (do onog trenutka kada prestanete to da radite). Tako pokazujete da živite za firmu. To mogu da razumem jedino u slučaju da je firma – vaša. Međutim, vi ste dovoljno pametni i pronicljivi da ste na vreme shvatili da od prekovremenog rada nećete imati ništa, ali i da će vas nadređeni drugačije gledati ako ga praktikujete, pa ćete vešto simulirati prekovremeni rad. Ostajaćete često mimo radnog vremena, premda nećete raditi ništa konkretno niti korisno; pričaćete o tome kako ste prethodnu noć radili do kasno, iako niste ni pomislili na posao; natovarićete članovima svog tima sav posao – neka oni rade van radnog vremena, izgledaće kao da to i vi činite. U suštini, vi ste – Lažni workoholic.
- Rat boljima od vas
Kada je u timu neko ko je stručniji, pametniji, sposobniji od vas, pribegavajte niskim udarcima. Metoda „zavadi, pa vladaj“ se bezbroj puta pokazala izuzetno uspešnom u „uništavanju“ boljih. Dovoljno je baciti kosku razdora u dobar tim i odrediti ko sa kime treba da se posvađa. Ovo je vrlo čest model upravljanja ljudima kada ste inferiorni u kvalifikacijama, ali ne i u podmuklosti. U suštini, vi ste – Makijaveli.
- Prednosti žene
Najlakše je uticati na muškarca kojem se dopadate, jer je spreman da za vas učini sve što tražite, da vas zaštiti ili da se pokaže pred drugima kao alfa mužjak. Naravno da ćete to iskoristiti. Upravljanje muškim menadžerima u tri poteza: 1) obučete se atraktivno (to uvek kod muškaraca obori gard), 2) zatim ga malo hvalite i pustite da priča o sebi i svojim uspesima (egocentrici to izuzetno vole), 3) zatim usputno zatražite ono što vam treba. Vrlo jednostavno, a efikasno… U suštini, vi ste – Zavodnica.
- Uvek lojalni i pomirljivi
Možete uticati i na nekoga kome se ne dopadate tako što ćete biti lojalan timski igrač, iako, u stvari, ne radite ništa korisno niti bitno. Naklonjeni ste izvoru moći, pokušavate da budete dobri sa svima, delite bombonice, uvek ste raspoloženi, zujite po firmi i prikupljate informacije od značaja, uvek ste na raspolaganju članovima uticajnog klana, nemate svoje mišljenje ni stav, na sve potvrdno klimate glavom i nikada se i nikome ne suprotstavljate. U suštini, vi ste – Poltron.
- Negde između
Ljude treba držati u neizvesnosti kako biste imali kontrolu nad njima. Ako ne znaju šta zaista mislite i koji je vaš sledeći potez, stalno će razmišljati o tome i pokušavaće da vas „pročitaju“. Onda na scenu stupa igra „toplo-hladno“, kada ih malo motivišete i obećate im nešto, a zatim ih ignorišete, uvredite ili kaznite. Praksa je ko zna koliko puta dokazala – veoma učinkovito. U suštini, vi ste – Nedokučivi.
- Politika i prazne reči
Postoji poseban jezik svojstven svakoj kompaniji i treba ga naučiti. Ostalo mi je upečatljivo kako je jedan menadžer, upravo došao iz druge kompanije, izjavio: „Učim jezik ove firme“, spremajući se, dakle, da se u sistem uklopi pričom, a ne radom i rezultatima. Kao što postoji matrica reči koje se mogu kombinovati, koju koriste loši političari u odgovorima i izjavama za medije – tako i ovde možete da pričate, ništa ne kažete, a ostavite utisak da mnogo znate. U suštini, vi ste – Političar poliglota.
Posao katkad treba prihvatiti kao igru, zato obavezno dobro naučite njena pravila.
Autor: Dobra Odlučić