Posao

Šta budući preduzetnik treba da zna?

Ako ste odlučili da se otisnete u preduzetničke vode, imam za vas nekoliko korisnih saveta (jer sam, u međuvremenu, završila i kurs za preduzetnike – čovek se uči dok je živ). Negde sam pročitala savet za start-up: Recite…

A kakav lider treba da bude?

Lider treba/mora, pre svega, da bude čovek. Sve ostalo će, uz dobru volju i želju, rad i trud, naučiti. Ako lider vodi ljude, oni, pre svega, za njega moraju biti ljudi, a smer vođenja mora biti ka njihovom…

Da li više pričate ili više radite na poslu?

Nedavno sam čula izreku: „Kada imaš jednog radnika više, imaš dvoje manje.“ Mnogo je istine u njoj, jer – osobi koja je dokona uvek treba društvo za priču i odlazak na pauzu. A pauze obično budu duge i…

Ima li mesta za inovatore?

Mnoge kompanije veliki akcenat daju inovacijama. Od lidera se naročito očekuje da budu inovatori kako u tehničkim znanjima (unapređenju procesa, proizvoda…), tako i u socijalnim „soft“ veštinama (razvoj organizacije i odnosa među kolegama…). Ali to nije tako lako…

Da li su menadžeri kvarljiva roba?

Pristalica sam i uporni zagovarač zvaničnog, transparentnog i poštenog poslovnog modela uvek i svuda, bez izuzetaka. Reći ćete, verovatno, da je to u poslovnom svetu nemoguće i da posao, sam po sebi, podrazumeva iskakanje iz zone iskrenosti i…

Informacija je moć

Dajete sve od sebe da budete najbolji što možete, radite i više od onoga što je u opisu vašeg radnog mesta, uvek ste dostupni kada zatreba vaša pomoć. Svesni ste visokog nivoa svoje inteligencije i svojih sposobnosti, ali…

Trkali se Rad i Nerad… Istina o napredovanju

Da biste uopšte razmišljali o lestvici uspeha i napredovanja u korporaciji, morate, logično, pružiti vrednosti koje opis vašeg radnog mesta zahteva (ili ne zahteva) i time zadovoljiti kriterijume koje postavlja menadžer. To možete postići kao – dobar radnik,…

Koje su prednosti prakse ili volontiranja?

HR poruka studentima… Podstaknuta sam razgovorom od malo pre. Naime, angažovana sam već pet godina u kontinuitetu u jednom izuzetno uspešnom arhitektonskom birou. Arhitektonski fakultet insistira na obaveznoj praksi u trajanju od 2 sedmice. Razgovarajući sa studentima i…

Otkrivanje profesionalnog ispunjenja: Moć pronalaženja zadovoljstva u poslu

Dragi moji ljudi, podstaknuta sam intervjuom koji sam imala danas. Trenutno tražim osobu koja ima određeno radno iskustvo u specifičnoj branši. Posao koji je pritom vrlo zahtevan i odgovoran. Upoznala sam osobu koja sa toliko ljubavi priča o…

Kako individulani pristup zaposlenima transformiše zadovoljstvo, zdravlje, produktivnost i sveopštu dobrobit?

Svaka generacija nosi sa sobom specifične vrednosti, stavove, preferencije i načine komunikacije koji mogu uticati na njihovo ponašanje na radnom mestu. Poslodavci se sve više trude da razumeju ove razlike i prilagode svoje prakse upravljanja ljudskim resursima kako…

Kako se napreduje bez znanja i morala “fake manager”

Za pomeranje ka vrhu lestvice najvažnije je da „plivate“ i opstajete u korporativnoj politici. Ako se opredelite za takav put, imam nekoliko saveta za siguran uspeh. Formalno obrazovanje, dakle, nije presudno, a nisu ni moral ni savest. Osnovni…

Korporativni izazovi: usavršavanje, druženje i “work-life” balans

Savremeni trendovi u poslovnom svetu nameću „pravilo“ da svaka ozbiljna kompanija, koja drži do svog renomea i uspeha u budućnosti, zaposlenima mora pružiti mogućnost dodatnog razvoja. Nema ničeg lošeg u tome, naprotiv. „Čovek se uči dok je živ“…

Kada sastancima dodate malo logike (kakvi sastanci treba da budu)

Ne volim duge i besmislene poslovne sastanke. Zapravo mislim da ih retko ko voli, ne računajući one kojima su oni pozornica za demonstraciju moći, lečenje kompleksa i jedino mesto gde mogu pričati a da njihova nestručnost ne dolazi…

Uspešni rezultati i zadovoljni zaposleni? Moguće je!

Agilni timovi nisu nadzorni organ, niti ad-hoc kreiran tim, već izvršioci. To su osnaženi timovi koji imaju autoritet da donose odluke…. Članovi agilnih timova dobijaju osećaj svrhe i pripadnosti i imaju motiv da smanje kompleksnost, eliminišu ponovni rad…

Upravljanje prilagođeno kompleksnom okruženju

Raspad sistema! Tu izreku često koristimo kada primetimo da stvari ne funkcionišu onako kako bi trebalo. Tada na scenu stupa Manadžer 3.0 koji „upravlja sistemom, a ne ljudima“. Sve teče, sve se menja, pa tako i menadžment. Tvorac…

Istina o disfunkcionalnim timovima

Ideja da se ljudi organizuju u timove, kako bi stvorili proizvod ili pružili uslugu, deluje prilično jednostavno. Šta se u praksi desi, što čini realizaciju ove ideje komplikovanom? Ja lično, uvek dobijem nalet entuzijazma i energije kada počinjem…

Zbog čega zaposleni menjaju poslove i poslodavce i šta je rešenje

Crno-beli pas, rase border koli, po imenu Bingo, bio je dresiran da čuva stado koza. Slušao je gazdu sa kojim je proveo mesece rada i druženja. Dobro su se razumeli i Bingo je sve radio besprekorno. Jednog dana,…

Manipulatori u svojoj omiljenoj predstavi “Fake it until you make it”

Znanje je najbolje oružje za svaku borbu u životu, pa i za one na poslu, ali ljudi koji ga nemaju – odabraće ono koje im je dostupno. Za prikrivanje istine o tome da nema neophodnog znanja i umeća…

Otkaz kao emotivna kategorija

Ustavno pravo je pravo na rad. Takođe je i ljudsko, lično… Nezaposlenost je pogubna za dostojanstvo i samopoštovanje. Problem koji postoji na ličnom nivou ne ostaje tu, već se, posledično, prebacuje na porodicu, ljude u okruženju, povlači za…

Otkaz – razlozi i posledice

Ustavno pravo je pravo na rad. Takođe je i ljudsko, lično… Nezaposlenost je pogubna za dostojanstvo i samopoštovanje. Problem koji postoji na ličnom nivou ne ostaje tu, već se, posledično, prebacuje na porodicu, ljude u okruženju, povlači za…

Tell us a Story of Resilience and Victory.